编者按:未来已来。中国家电品牌的机遇，不仅在于走向世界，更在于品牌升华，争夺价值链的制高点。从这个角度看，市场需要更多像海尔智家这样的企业，以科技创新拥抱用户体验，以三位一体本土化布局零距离连接用户，坚定向世界品牌高地攀登，向世界一流企业迈进。

面对全球市场的各种挑战，很多企业又打起以价换量的老路。1月12日海关总署发布年度进出口数据，全年家电出口量增11.2%额增3.8%，这意味着平均单价下降7.4%，侧面折射了市场竞争激烈程度。

竞争压力之下，大部分企业选择被动跟随价格战换销量，而海尔智家却选择了另一条路，即坚持向上做高端，以比对手更高的价格发起“高端价格战”，在所有区域都引领行业，连续15年位居全球大型家电品牌零售量第一。

总结起来，“高端创牌+科技创新+本土化布局”铸就海尔智家的“高端价格战”。

1、高端创牌：打响“高端价格战”，是全球第一，更是高端第一2023年4月份，一款零售价达2899美元的大滚筒洗衣机，在美国上市销售，由于售价太高，当初渠道并不看好，但上市后由于该款洗衣机能做到2小时洗烘一体且无需转移负载，在烘干时间、耗电量等多项指标都遥遥领先，迅速受到美国用户追捧，使得海尔智家的当地大滚筒洗衣机市场份额从只有4%迅速提升至19%。

在欧洲，比如 海尔智家的超高端多门冰箱Cube 90 Series 7系列，该冰箱搭载的洁净冰技术和独立制冰模块，可确保冷空气纯净，比普通冰箱制出的冰块纯度提高10倍。而其带有的冷冻和干湿分储技术，可延长生鲜、蔬菜的保鲜时长至2倍，同时让食物多汁性及风味口感保持99%，契合了用户健康储鲜理念。零售价达2999欧元，在西班牙、德国、英国、意大利等多国占据多门第一，价格指数达160以上。在中国推出了卡萨帝品牌，将全球最好的工艺与最引领技术融合，再次证明这种实践非常成功，使得卡萨帝营收突破200个亿，为中国企业树立了“金字塔效应”。

沉甸甸成绩单见证了海尔智家的全球领先地位和卓越认可，是成为中国企业“金字塔效应”的典范，而不是时代红利或偶然因素，而是一步一个脚印深耕孕育必然结果。

2、科技创新：关键核心技术，是自主创新，更是全球创新

通过建立全面的研发体系线下构建开放式创新体系线上布局HOPE平台链接100万+一流资源25万+专家，并通过数字化协同根据不同地区差异化需求定制产品使产品更快更新。此举不仅满足不同地区特定的能源节约要求，还解决了一些特殊需求，如大件衣物清洁问题，从而实现节能同时解决问题。

3、本土化布局：以本土服务为基础推进国际扩张，以国际视野服务国内市场

今天，“出海不是选题而是必答题”成为了业内共识，本土化布局成为了抢占新兴海外市场尤其是中产阶级消费者的首选。而早有预见的是，与其他厂商相比，就像棋盘上的先手棋一样，用生产制造网络覆盖34个工业园124个制造中心23万营销网络提供强大的支持力。这使得新的产能不断增加并为公司打开新增长空间展望未来，只要继续坚持原则不懈努力，这样的事迹将被永远记住并影响未来的每一个人。